Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor

El SCOR-model es un Modelo de Referencia que estandariza la terminología y los procesos de una Cadena de Suministro para modelar y, usando KPI´s, comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias de las entidades de la Cadena de Suministro y de toda la Cadena de Suministro.

Los indicadores de desempeño que miden los procesos logísticos de la cadena de suministro por medio del Modelo SCOR, buscan medir su comportamiento a nivel interno (costos y activos) y externos (fiabilidad, respuesta y flexibilidad) de forma general, facilitando la toma de decisiones

¿Qué indicadores sugeridos en el artículo pueden ser aplicados en la organización bajo estudio y qué tipo de decisiones puede tomar con estos datos referidos a su operación?

Dentro del caso de estudio los indicadores a considerar son los siguientes:

Abastecimiento

1. Costo de compras: Para medir los costos de compras relacionados con los procesos internos y gestión de proveedores.
2. Tiempo de entrega del proveedor por pedido: Verificar el cumplimiento y el desempeño del proveedor

Inventarios

1. Costo de Inventario: El porcentaje representa una fracción de unidad monetaria que se gasta en gastos generales de inventario cada año e Indica cuánto se gastará (como porcentaje) para mantener y almacenar el inventario anualmente. Cuando necesite reducir el costo de llevar inventario, es importante reducir su inventario eliminando el inventario obsoleto, lento o de inventario muerto.
2. Rotación de inventarios: Para medir el número de veces que un inventario gira o se renueva en un período de tiempo. 

Almacén

1. (%) De Utilización De Espacio: Permite identificar la cantidad máxima de producción posible. Entre más alto sea el porcentaje de utilización de espacio, menor producción deberá elaborarse.

Producción

1. % De cumplimiento del plan maestro: Medir el cumplimiento del plan maestro através del calculo del porcentaje de artículos fabricados del plan sobre el total planificado.
2. Eficiencia de la producción: relación de número de horas utilizadas en la producción sobre el número de horas normales o planificadas.
3. Costo de producción: Se calcula como la división entre el total de costos asociados a su operación sobre la cantidad de productos fabricados. 
4. Cantidad producida: Medir la cantidad de productos por referencia que se obtiene en el sistema de producción.

Los indicadores mencionados anteriormente, son los que fueron considerados para incluirse en la empresa bajo estudio, además de ellos fueron incluidos otros indicadores, no mencionados en el artículo.

Estos indicadores serán de utilidad para el dueño de la empresa ya que tendrá un noción clara del estatus de cada procesos de su empresa para poder llevar un control más efectivo de la misma.

Bibliografía:

Zuluaga, M. A., Gómez, M. R., & Fernández, H. S. (2014). Indicadores logísticos en la cadena de suministro como apoyo al modelo scor. Obtenido de: http://oaji.net/articles/2016/3167-1472232109.pdf