ERP vs MRP

¿Qué es un ERP?

 La planeación de recursos de empresa ERP (enterprise resource planning) es  un conjunto de sistemas de información que permite a las empresa controlar la información que se genera en cada departamento y cada nivel de la misma, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.

El propósito de un software ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma de decisiones y minimizar los costos.

Diferencia entre MRP y ERP

El ERP es un sistema más completo, el cual es capaz de integrar todos los departamentos de la compañía. Este software de gestión empresarial permite administrar los procesos de producción, compras y ventas, recursos humanos, inventarios, proveedores, entre muchos otros. Además, tiene el beneficio de análisis en cuanto a la rentabilidad y rendimiento, pero sobre todo la liquidez que posee la compañía en cualquier momento.

Los sistemas MRP ayuda a las empresas a calcular los materiales que requieren en un tiempo exacto para conocer las cantidades necesarias para pedir a los proveedores, son mucho más específicos y no logran abarcar todos los procesos de la empresa, ya que está más enfocado al control y planificación de la producción, como por ejemplo, cantidades de materiales, instantes en que se requiere de la incorporación del material, etc.

¿Qué problemáticas puede ayudar a resolver la implementación de un ERP en una empresa?

1. Demanda variable
2. Desagremiación
3. Estructuras heredadas
4. Innovación y desarrollo tecnológico
5. Comercialización y manejo de clientes 
6. Sistema de gestión y aseguramiento de la calidad  

¿Qué beneficios han obtenido en los procesos críticos al hacer uso de un sistema de tipo ERP, en el proyecto reportado?

Una reducción tanto en los recursos utilizados como en los costos asociados, aumentando en un alto porcentaje la productividad. 

Bibliografía

• Ballesteros, P., Ballesteros, D. (2004). REFLEXIONES ACERCA DEL PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS DE EMPRESA ERP. Scientia Et Technica, 10, 233-238. 29/08/2019, De http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84911685040
• Delgado, J., Marín, F. (2000). Evolución en los sistemas de gestión empresarial. Del MRP al ERP. 29/08/2019, de Universidad Politécnica de Madrid, De https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
• REYES, R., JARED, R., LUGO,R., SINNDY, D,. BARÓN, J.(2012). Impacto de un sistema ERP en la productividad de las PYME. Tecnura, 16(34). 29/08/19, De http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=257024712009

Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas aplicaciones.

¿Qué es la reingeniería?

Es una solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones.

Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez. (Hammer, 1994)

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas. (Lefcovich, 2004)

La reingeniería es el método mediante el cual se aplica un cambio radical en continuidad a la operatividad de una organización, con el fin de alcanzar una mejora de su competitividad y rentabilidad, mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, renovando los rumbos estructurales, culturales y estratégicos, rediseñando los procesos clave, de manera que se centren en lograr la satisfacción de sus clientes y entorno. Dejando atrás el enfoque en las funciones organizacionales e involucrando a todas las partes en el cumplimiento de las metas, la manera de alcanzarlas.

Principales enfoques de la reingeniería

• Enfoque sistemático: La base de la reingeniería es el servicio al cliente.
• Enfoque organizacional: Enfoca todo sus esfuerzos en que las compañías tienen que organizarse en torno a sus procesos.
• Misión y visión de la empresa.

Aplicaciones Prácticas

En bibliotecas y centros de información, alejados de una de las herramientas que ofrece brindar resultados de más calidad en cuanto a la elaboraciones de nuevas estructuras de procesos, con el fin de brindarles a los usuarios un servicio más elaborado al contexto que se vive.

La reingeniería es aplicable a nivel operativo pero no a nivel estratégico y táctico del negocio. Puede mostrarle a una compañía como hacer las cosas pero solo en una forma muy limitada como debe hacer las cosas.

No identifica los mercados en que debe estar la compañía, ni los productos que puede de desarrollar, pero si puede darle a la compañía procesos eficaces para tomar tales decisiones

Bibliografía

Rafoso, S., & Artiles, S. (2011). Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas aplicaciones. Ciencias de la Información, 42, 29-37. 28/08/2019, De http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181422295004